PENSAMIENTOS MOTIVADORES - Parte 1

Hace unos días estuve revisando una lectura que llevé en la Universidad y se trata de: "El Camino del Líder - Historias ancestrales y vivencias personales" del autor David Fischman.

He tratado de resaltar algunos pensamientos que se señalan en esa obra que a mi parecer son relevantes para todo aquel que pretenda desarrollar su técnica de Líder así como a aquellas personas que como el suscrito estamos en el rumbo de concretar el sueño del negocio propio.

En tal sentido el autor menciona que para pulir la técnica del liderazgo se trata de seguir en un camino en espiral que va de adentro hacia afuera. Si una laguna que alimenta a un río no es profunda, si tiene poca agua, el río  no podrá irrigar los campos y no se podrá sembrar ni cosechar. De la misma forma, si la persona no tiene primero un nivel de profundidad interior, no podrá irrigar un liderazgo constructivo y hacer crecer a las personas que la siguen.

El espiral a seguir de adentro hacia afuera se detalla de la siguiente forma:

• Autoestima
• Visión
• Creatividad
• Equilibrio
• Aprendizaje
• Comunicación efectiva
• Entrega de poder
• Trabajo en equipo
• Servicio
• Integridad

Aquí empezamos a mostrar los pensamientos, conceptos y reseñas históricas relevantes de la lectura:

1. Autoestima implica conocerse a sí mismo. Si estamos despiertos y nos conocemos profundamente, tendremos la capacidad de decidir lo mejor para nosotros. Las personas con baja autoestima tienen por lo general un enemigo interno que les habla al oído para decirles cosas negativas: "no hagas eso", "tú no puedes", "tú no vales", "no te respetan", "no te quieren". Si una persona no tiene autoestima será muy difícil que tome el camino del liderazgo. No sólo no estará consciente de su realidad, sino que su diálogo interno le impedirá correr riesgos, aprovechar oportunidades y tener buenas relaciones interpersonales con su equipo.
2. Otras conductas resultantes de una baja autoestima son los excesivos celos profesionales, la inseguridad para comunicar sus ideas, el excesivo deseo de mostrar símbolos de status y de hablar permanentemente de sus logros, así como la incapacidad  para innovar y cambiar.
3. "Sea que pienses que puedes o que no puedes, estarás en lo cierto". Henry Ford
4. "Uno puede encontrar las fallas de los demás en pocos minutos, pero puede tomarle toda la vida descubrir las suyas". Anónimo
5. "Aquellas personas que son buenas dando excusas, es probablemente para lo único que son buenas". Benjamin Franklin
6. "Cuando la cultura de las excusas se asienta en las empresas, es como si le sacasen las llantas a un automóvil. Dentro del auto uno siente que el motor está prendido, que puede acelerar, pero no se llega a ningún lado." David Fischman
7. Cuentan que un anciano ya no podía salir de cacería para alimentar a su familia, razón por la cual le pide a su hijo que se encargue de ello. El hijo sale a cazar y regresa rápidamente con un conejo para la cena. Al día siguiente regresa sin haber cazado nada y se excusa nuevamente. Intrigado, el anciano sale a verificar cómo cazaba su hijo, y lo encuentra sentado junto a un árbol. El anciano le pregunta qué hace allí. El hijo responde: "Silencio, estoy esperando que los conejos se estrellen contra el árbol. ¿Te acuerdas del primer conejo que traje a casa? Bueno, eso lo recogí cuando se estrelló contra el árbol. Sé paciente, padre, seguro que más tarde otro se estrellará contra el árbol". David Fischman
8. "No tengo tiempo", "no tengo recursos", "no me dejan trabajar", "no me siento bien", "es culpa de otro departamento", "es el sistema que no funciona". ¿Reconoce estas excusas? La excusa es la distancia más corta entre la responsabilidad y la irresponsabilidad.
9. Las empresas también contribuyen a fomentar la cultura de la excusa cuando penalizan los errores de su personal. Si maltratamos o despedimos a nuestro personal cuando falla al emprender algo, damos un mensaje muy claro: "Mejor no emprenda, y si lo hace tenga una excusa en caso no funcione". Tenemos que cambiar la valoración negativa de la palabra "error" con términos negativos como "malo" o "destructivo".
10. "El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario". Donald Kendall, Chairman Pepsi Co.

GASTÓN
PLANTEA CONVERTIR COMBIS EN PUESTOS DE COMIDA
Diario GESTION – viernes 08
de Julio del 2011.
De acuerdo a lo publicado
Gastón Acurio tiene una idea de negocio a manera de inclusión, es decir,
avizora que en el corto plazo muchas personas quedarían desempleadas como
consecuencia de la ley del chatarreo que pretende sacar de circulación del
parque automotor de Lima a las famosas combis.
En mi opinión la idea de
negocio es muy buena idea y como es lógico se debe cumplir con ciertos
estándares de salubridad. Debemos recordar inclusive que dicha idea ya está
siendo puesta en práctica por otras personas igual de visionarias, hace unas
semanas atrás pude observar que en dos puntos estratégicos – Santiago de Surco
y San Juan de Miraflores - zonas de distintos estratos sociales y con gran
afluencia de público, uno cerca a una universidad privada y otro cerca a un
gran cine, un negocio literalmente “sobre ruedas” ya que empleaban las famosas
combis VW de los locos años 70´ muy bien acondicionadas para la expender los
sabrosos sanguches y demás que acompañan la aventura de degustar algo para
satisfacer momentáneamente el paladar.
La idea de Gastón es
interesante e importante, pero como bien especifica, debe haber capacitación en
temas como por ejemplo Customer Service
y sobre todo las ganas de hacer las cosas bien; eso significa romper
paradigmas, ya que la idea que tiene el público usuario del transporte público
es que algunos choferes y cobradores no tienen la menor idea de las normas de
urbanidad, que hace mucho dejaron de cultivarse y verlos vendiendo comida
rápida en combi, sería todo un reto.
En definitiva es un nicho de
mercado que aun dista mucho de saturarse, identificar a los potenciales
consumidores, con las licencias municipales correspondientes, este negocio
puede rendirles frutos mucho más gratificantes que el transporte público.

Crece garantía a créditos mypes

El Fondo de Garantías para Préstamos a la Pequeña Industria (Fogapi) informó que la entrega de garantías para préstamos a las pequeñas y microempresas registró un incremento superior a 4% en el primer cuatrimestre del 2011. Hasta abril de este año hubo 22.000 mypes beneficiadas.
Fuente: Mi Empresa Suplemento de Economia y Negocios

Organización y Jerarquia de las necesidades

Sesion 1, 2 y 3 administracion de personal

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Las personas como fuerzas propulsoras del éxito de las organizaciones

Conferencia De Chiavenato

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¿Cómo iniciar nuevos negocios?

Alberto Garro Morey, especialista de la PUCP, estuvo en Gestion.pe y habló sobre este tema.
http://gestion.pe/noticia/725988/vivo-como-iniciar-nuevos-negocios

Mentores para tu éxito

¿Cómo formar líderes en el Perú?

Es rentable ser feliz

¿Es rentable ser feliz? Por David Fischman from Universia Perú on Vimeo.

Mirándose en el espejo Irlandés (Por Paul Krugman)

La experiencia de Irlanda, que sufrió la crisis financiera como la estadounidense, deja como principal enseñanza que EE.UU. tiene que enfocar en la regulación pero también en los reguladores del sistema financiero, señala Paul Krugman.

Todos tienen su teoría sobre el porqué ocurrió la crisis financiera en Estados Unidos. Estas teorías abarcan desde lo absurdo hasta lo plausible -desde los alegatos de que los demócratas liberales forzaron a los bancos a otorgar préstamos a quienes no tenían cómo pagarlos (pese a que los republicanos controlaban el Congreso) hasta la creencia de que los instrumentos financieros exóticos generaron confusión y fraude. Pero, ¿qué es lo que realmente sabemos?

Bueno, en cierta forma la verdadera escala de la crisis -la manera en que afectó a gran parte del mundo- es útil como un tema de estudio, pero para casi nada más. Podemos analizar a los países que evitaron lo peor, como Canadá, y preguntarnos cómo hicieron lo correcto, por ejemplo, limitando el apalancamiento, protegiendo a los consumidores y, sobre todo, evitando ser atrapados por la ideología que niega cualquier necesidad de que exista regulación. También podemos analizar a los países cuyas entidades y políticas financieras parecían muy diferentes de las estadounidenses pero que fueron afectados con la misma intensidad, y tratar de discernir las causas comunes.

Así que hablemos de Irlanda.

Tal como un nuevo artículo de investigación de los economistas irlandeses Gregory Connor, Thomas Flavin y Brian O’Kelly puntualiza, "casi ninguna de las causas aparentes de la crisis estadounidense figuran en el caso irlandés" y viceversa. No obstante, el alcance de la crisis en Irlanda fue muy similar: una enorme burbuja inmobiliaria -los precios se elevaron más en Dublín que en Los Ángeles o Miami- seguida de una severa implosión bancaria que solo fue contenida gracias a un costoso rescate.

Deudores cuestionables

Irlanda no tenía ninguno de los villanos favoritos existentes en Estados Unidos. No había una ley que permitiese a los bancos dar préstamos a todos los segmentos, incluyendo los de ingresos bajos, ni tampoco Fannie Mae o Freddie Mac. Quizá más sorprendente fue que las finanzas exóticas no eran importantes: la debacle de Irlanda no fue una historia de bonos de deuda colateralizada ni swaps de créditos vencidos, sino que fue un caso de exceso a la antigua, en el cual, los bancos otorgaron grandes montos en créditos a deudores cuestionables y los contribuyentes terminaron pagándolos.

¿Y qué tuvimos en común? Los investigadores citados sugieren cuatro "factores causales profundos".

Primero, hubo una exuberancia irracional. En ambos países, los consumidores y los prestamistas se convencieron que los precios inmobiliarios, aunque demasiado elevados según los estándares históricos, continuarían aumentando.

Segundo, hubo un enorme influjo de dinero barato. En el caso de Estados Unidos, gran parte de ese dinero provino de China y en el caso de Irlanda, principalmente del resto de la zona euro, donde Alemania se convirtió en un gigantesco exportador de capital.

Tercero, los actores clave tuvieron un incentivo para asumir grandes riesgos porque iban a ganar de todos modos. En Irlanda, este riesgo moral fue mayormente personal: "Los banqueros de alto rango y deshonestos se jubilaron con sus fortunas intactas". También hubo mucho de esto en Estados Unidos. Tal como Lucian Bebchuk, de la Universidad de Harvard, y otros han indicado, los ejecutivos top de las compañías financieras en problemas recibieron miles de millones de dólares en pagos "relacionados con su de-sempeño" antes que esas empresas se derrumbasen.

Imprudencia regulatoria

Pero la similitud más asombrosa entre estos países fue la "imprudencia regulatoria": las personas encargadas de mantener los bancos seguros no hicieron su trabajo. En Irlanda, los reguladores miraron hacia otro lado en parte debido a que el país estaba tratando de atraer inversión foránea y en parte por amiguismo, pues los banqueros y los desarrolladores inmobiliarios poseían lazos cercanos con el partido

gobernante.

Y en Estados Unidos también hubo mucho de eso, aunque el asunto más relevante fue la ideología. A decir verdad, los investigadores irlandeses se equivocan al subrayar la forma en que los políticos estadounidenses impulsaron el ideal de que las personas debían poseer la propiedad de sus viviendas. Si bien pronunciaron discursos en esa línea, esto no tuvo mucho efecto sobre las intenciones de los prestamistas.

Lo que realmente importó fue el fundamentalismo del libre mercado. Esto es lo que llevó a Ronald Reagan a declarar que la desregulación resolvería los problemas de las entidades de ahorro -pero el resultado final fueron enormes pérdidas, seguidas de un rescate gigantesco con recursos fiscales- en tanto que Alan Greenspan insistía en que la proliferación de instrumentos derivados había reforzado el sistema financiero. Fue principalmente gracias a esta ideología que los reguladores ignoraron que los riesgos seguían amontonándose.

Entonces, ¿qué podemos aprender de la manera en que Irlanda sufrió una crisis financiera como la estadounidense pero con entidades muy diferentes? Más que nada, que tenemos que enfocarnos en la regulación pero también en los reguladores. Por todos los medios, hay que limitar tanto el apalancamiento como el uso de la titulización, que por cierto fue parte de lo que Canadá hizo bien. Pero tales medidas no tendrán impacto a menos que sean implementadas y supervisadas por personas que sepan que su deber es decir "no" a los poderosos banqueros.

Es por eso que necesitamos una agencia independiente que proteja a los consumidores de productos financieros -de nuevo, algo que Canadá hizo bien- en lugar de encargar la tarea a organismos que tienen otras prioridades. Y más allá de eso, necesitamos un gran cambio de actitud a fin de reconocer que dejar a los banqueros hacer lo que quieran es una receta para el desastre. Si ello no ocurre, habremos fracasado en aprender de la historia reciente y estaremos condenados a repetirla.

NYT Sindicate (Gestion del dia '9)

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